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无论是吉野家还是QB屋，因为出了很多同行，可以说那个市场已经是红海化了，不过，这还是有领先者的优势，领导地位的确立，能够有效地发挥规模化的利益。
3．延续蓝海的“新常规战略”
为了建立蓝色海洋战略，新的价值创造当然是不可缺少的。这在前文已经论述过。另外，即使实现了这一战略，但是在一旁袖手旁观，又有可能转换为红色海洋的状态。这种可能性非常大。
那么，尽可能地让蓝色海洋战略持续下去，采用怎样的办法才能使之成为可能呢？在这里，我举出iPod在市场开卖以来一路高歌猛进的例子来说明。
如前文所述，iPod的成功，不是说硬件本身的完成度，而是具备优秀的接口软件和能够下载网络连接的曲子的服务融合的结果。非iPod用户，也能使用iTunes和iTunes Music Store，但是考虑数据的更新和同步等，还是该公司自主研发的iPod使用起来感觉更舒服。
同时，iPod用户越来越多，使用iTunes Music Store的人也不断增多，iTunes Music Store是在提供乐曲的方面也能成为魅力性的市场。它是相乘效果的重合和自律性的成长。