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条文规定的董事长和总经理的责任、行为和关系常常如此，前者就是典型化之后的领导行为，后者则是管理行为。我们看到的刘备与诸葛亮、毛主席和周恩来之间的行为与关系，很像领导与管理。当然这只是一种机械的分法，只为理解的方便，实际上每一个高层人员都有领导与管理两方面的行为和特质，不过是比例不同而已。有的年轻俊才甚至是集两样于一身，不同的时间表现出不同的倾向。
其实，领导最重要的东西有三样：远见、激励和信任。远见是企业前进的方向，是公司战略的最重要的部分，应该在深入研究的基础上，集合众多的智慧才行，对此领导人负有最重要的责任。有了方向和目标，如何实现就是管理层的职能了。可以设想，如果管理层不参与方向与战略的设计，管理层会有足够的动力去实现目标吗？或者方向根本就是错误的，是纯粹大脑臆想出的玩意儿，经理层的工作有什么意义？日本的模拟高清晰电视计划失败是战略错误的最好例子。日本曾投入巨资，大力研发模拟高清晰电视这一项目，由于缺乏对数字时代到来的远见，在计划即将完成市场化推广时便不得不放弃了，因为数字电视技术已经完全超出高清晰的范畴，它和电脑技术紧紧结合，吸收了许多数字图形图像技术的成果，而且实现起来更加简单便宜。而且由于该计划的放弃，日本在数字技术上大大落后于美国，进而导致在网络技术方面完全落后于美国。