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1977年，就任索尼名誉会长。1979年，就任日本音频协会会长。1987年，就任铁路综合技术研究所会长。井深大除了在电子事业方面的成就外，对于教育也是相当热衷，他在幼儿教育方面提出的许多主张，举世瞩目，被称为“井深理论”。
【管理技巧】
（1）把创新放在第一位。
作为一名重视创造力、独特性的技术人员和企业家，井深大为公司事业的发展付出了毕生精力。索尼公司历来被认为是以技术制胜的企业，这一理念离不开井深大对技术和人才的重视，以及在这些方面的巨大物质投入。
（2）用理想引导大家团结奋进，发挥才智。
井深大在公司的“成立意旨书”中期望，公司工程师是为理想而工作而不是为营利而工作，期待成为“工程师的乐园”。这种理想引导和价值激励，是维持员工长久工作激情的密码，不可缺少。井深先生把他强烈的好奇心、优秀技术人员特有的卓越洞察力和执著的热情奉献给了电子产业的发展。
（3）企业家要有远见卓识。
井深先生身为一名研究者、技术人员，以他特有的非凡见识、敏锐的洞察力和卓越的独创性，为众多电子设备的研究开发及商品化做出了很大贡献。他是将尖端电子技术广泛运用到民用产品的先驱者。