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美国前总统里根就是一个出色的授权者。他只关注最重要的事情，将其他事情交给手下得力的人去负责，因此自己可以经常去打球、度假，但这并不妨碍他成为美国历史上最杰出的总统之一。由此看来，有成效的授权对于领导本人、员工和组织都具有长期的效益。
明确目标责任是授权的前提，没有目标责任的授权，是无原则的授权，这样的授权无济于管理效益的提高和目标的实现。权力永远是与责任和利益相关联的，要让员工在明确权力的同时，明确责任和利益。只有这样员工的责权利一体化，员工才珍惜权力，正确有效地使用权力，才能最大限度地实现他们的岗位职责，实现授权的真正目的。
既要授权，更要控权
51岁的高尔文是摩托罗拉创办人的孙子，也是许多人公认的好人。他个性温和，为人宽厚。1997年，他接任摩托罗拉的CEO时，认为应该完全放手，让高层主管自由发挥。然而自2000年开始，摩托罗拉的市场占有率、股票市值、公司获利能力连连下跌。它原是手机行业的龙头，到2000年市场占有率却只剩下13%，劲敌诺基亚则囊括35%；股票市值也缩水72%；到2001年第一季度，摩托罗拉更创下15年来首次亏损纪录。《商业周刊》当时给高尔文打分数，除了远见分数为B之外，他在管理、产品、创新等方面都得了C，在股东贡献方面的分数是D。