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（四）供应链的不稳定性产生“牛鞭效应”
目前，我国出版业尚未形成稳定的供应链，图书供应链错综复杂。每一个出版社、批发商和规模稍大一些的零售店都同时参与几条供应链，使得整个出版业链错综复杂；同时企业间的合作行为大多出于自身利益的考虑和市场竞争的需要，各节点企业没有形成统一的协调、约束机制，企业可以很容易地在不同的链中迁移，出版业链稳定性较差，读者的需求信息反馈速度慢而且不全，经过零售店、中盘到出版社时已经滞后，造成“牛鞭效应”。由于“牛鞭效应”不能反映真实的市场需求，误导了出版社的生产行为，加剧了库存增大和逆向物流。
（五）信息技术落后放大了“牛鞭效应”
在日本，各地书店都使用销售点终端系统统计数据，对每本书的销量进行实时监控，书店将退货信息以电子文档的方式发给中盘物流中心，中盘物流中心利用自动分货线进行分类，将可以销售的退货图书进行二次配送。这一运作方式减少了物流运作环节，简化了退货业务流程，从而使物流上游能尽快掌握商品信息，弱化“牛鞭效应”。
目前，我国出版业信息化发展不均衡，许多地区基础设施薄弱，信息技术在出版业流通中还未得到充分应用。虽然许多出版社拥有了自己的图书管理信息系统。但遗憾的是，由于企业内部的信息系统大多自主开发，开发年代不同（有的是20世纪90年代开发的，有的才刚刚开始）、所采用的计算机及网络软硬件系统高低档次不一、没有形成全国统一的图书信息格式标准，以及受图书供应链所属地区地方保护主义影响等，导致同一供应链中节点企业的信息系统之间难以对接，即形成了所谓的“信息孤岛”现象。“信息孤岛”现象的普遍存在，导致无法在整个图书链上实现信息共享，增加了逆向物流的滞留时间，放大了“牛鞭效应”。